6S管理培訓

 

一、客戶概括

 

客戶名稱：華盛江泉集團有限公司

 

行業類別：木材加工業

 

企業簡況：華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業戰線上的一面旗幟，經過33年的發展，現已成長為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養殖、肉制品深加工、進出口貿易、物流、房地產開發、酒店等產業為主導的綜合性企業集團。集團前身為上個世紀80年代末農民企業家王廷江創辦的羅莊鎮白瓷廠，帶領百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來，集團為地方社會經濟發展作出了突出貢獻，累計上繳稅金200多億元，為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過20億元。在經歷了“2015年環保整治”等前所未有的困難后，集團走出困境，涅槃重生。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理培訓

 

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景：華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、精益品質；

 

2、效率提升；

 

3、課題改善；

 

4、團隊管理；

 

5、人才育成；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、客戶投訴率下降30%；

 

2、生產效率提升42%；

 

3、完成課題改善數24項；

 

4、團隊綜合能力培訓20場；

 

5、內部督導師培養2名；

 

6、標準作業輸出31份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

持續改進是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。