一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶機電控股集團鑄造有限公司

 

行業類別：機械電子業

 

企業簡況：重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經濟技術開發區，占地1068畝，主要生產發動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力；二期工程完成后，將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿足國內外市場對發動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、設備初期清掃；

 

2、設備點檢標準；

 

3、設備兩源改善；

 

4、設備綜合管理；

 

5、看板管理；

 

6、現場管理；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、區域管理、維持基準輸出57份；

 

2、設備問題查找與改善對策269項；

 

3、標準手冊輸出3冊；

 

4、設備生命周期管理設備臺賬覆蓋100%；

 

5、OEE提升12%；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

 

設備記錄切實做，發掘問題不會錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。