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    醫藥化工業
    首頁 > 項目案例> 醫藥化工業

    河北金威新型建筑材料有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    6S管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:河北金威新型建筑材料有限公司

     

    行業類別:醫藥化工業

     

    企業簡況:河北金威新型建筑材料有限公司創立于1979年,是集研發、生產、銷售于一體的節能環保企業。是中國長江以北起首的保溫材料生產制造商、專注于高端橡塑保溫材料的研發與生產,是建筑及工業保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發生產基地位于中國綠色保溫建材之都--大城。營銷網絡覆蓋全國,并在2004年成功進軍海外,成為國際化公司。中國金威自創立之初,一直以創新技術為宗旨。國家能源部、電力部、化工部指定的定點生產企業。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

     

    三、項目內容

     

    2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

     

    1、現場改善;

     

    2、目視化管理;

     

    3、班組管理;

     

    4、庫房改善;

     

    5、人才育成;

     

    6、持續改善;

     

    7、區域維持;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、改善項完成510項;

     

    2、改善專員培養5人/次;

     

    3、現場標準制定26名;

     

    4、目視標準制作135份;

     

    5、客戶驗廠通過;

     

    6、稽核體系建立完善;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    金威新型建筑材料客戶評語

     

    清理整頓天天做,清掃清潔時時行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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