一、客戶概括

 

客戶名稱：河北大鵬醫藥化工有限公司

 

行業類別：醫藥化工業

 

企業簡況：河北大鵬醫藥化工有限公司成立于2004年5月，公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門鄉西宋門工業園區，公司前身是浙江臺州市一銘醫藥化工有限公司，是一家集科研、開發、生產、經營于一體的新型醫藥化工企業。公司占地面積108畝，建筑面積20000多平方米。我們將堅持：“以人為本，科技創新、謀求發展”的企業發展方略，建立一支奮發向上，緊密合作，團結一致，高效運轉的企業團隊，營造企業文化氛圍，服務滿足客戶，真誠奉獻回報社會，全力打造良好的企業形象。2010年，公司對原有技術進行全面改造，硝化、還原、精餾三個主要的生產環節全面引用DCS控制系統，并且淘汰了原有的能耗高、產量低、污染大的項目，全面實現自動化、清潔化生產。新的項目已經全面竣工，目前，公司年產二甲基苯胺已經達到8000噸以上，真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產廠家。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：河北大鵬醫藥化工有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢、TPM管理咨詢及精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。河北大鵬醫藥化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、設備管理；

 

4、TPM管理；

 

5、班會管理；

 

6、崗位維持；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、精益現場100%；

 

2、崗位維持基準100%；

 

3、設備管理100%；

 

4、目視管理100%；

 

5、問題改善1637項；

 

五、項目案例

 

整理上傳中... ...

 

六、客戶評價

 

做無差錯能手，向零缺陷邁進。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。