23

2022年

12月

[Q]如何對物料成品進行質量管理咨詢？

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如何對物料成品進行質量管理咨詢？新益為質量管理咨詢公司概述：對制造型企業來說，圍繞原料、包裝材料、成品和不合格品、退貨產品建立質量管理監控規程，有利于實務精益生產管理思想，從源頭上預防，管理結果。實現系統化的質量管理咨詢業務。制造型企業進行質量管理咨詢，應當樹立源頭預防的思想，加強對原料、包裝材料的接收管理。因此，需要要求質量監督員檢查輔料、包裝材料供應商的出廠產品與實物標識無誤，符合企業標準，并按輔料接收管理規程接收，并有記錄。包裝材料是否有生產許可證，與定點采購文件資料是否一致。此外，質管顧問應檢查倉庫保管員來料初檢情況，要求外包裝無破損、潮濕、變質、混入、水跡、污染等，清潔完整，有初檢記錄。檢查抽樣證明書、抽樣件數是否執行抽樣操作規程，抽樣后應嚴密密封。

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23

2022年

12月

[Q]質量管理咨詢的第一要素是什么？

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質量管理咨詢的第一要素是什么？新益為質量管理咨詢公司概述：質量管理咨詢作為企業生產管理中的新興科學，其發展歷史不長。它是制造企業實行精細化生產管理的產物是制造企業推進精益生產發展的必然結果質量管理咨詢的發展現在越來越成熟。質量管理咨詢不斷發展，目前已經形成了全面質量管理的概念，它是全方位的質量管理，全過程管理，全員管理，科學管理。全面質量管理的基本思想是為用戶服務，必須從系統和全局出發，一切以數據說話，預防為主，貫徹大勢所趨。

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23

2022年

11月

[Q]做好品質管理有哪些方法與手段？

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做好品質管理有哪些方法與手段？新益為品質管理咨詢公司概述：質量(Quality)，又稱質量，是產品所具有的特質或屬性。質量有優劣之分，可以說有高有低。容易把質量好的產品看作“質量好”，把質量差的產品看作“質量差”。沒有“好”的品質。只有滿足要求的質量。好的產品是制造出來的，不是經過檢驗的。因此，質量的關鍵在于管理。一、質量是由客戶決定的 產品拿到客戶手里，不管標榜多么豪華的裝備，不管性能多么優秀，不管外觀多么美麗，但都不是客戶需要的，最終還是要不斷淘汰。因此，廠商的立場和觀念：用“最優質量”代替“最優質量”，而“最優質量”就是讓顧客感受到“最滿意的質量”。

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23

2022年

11月

[Q]品質管理的關鍵到底是什么？

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品質管理的關鍵到底是什么？新益為品質管理咨詢公司概述：據說品質不是經過檢驗的，品質也不是生產出來的，品質也不是設計出來的。品質不僅要靠管理，品質最終要靠習慣。這些在管理產品品質方面的重點是什么呢？一．我們的迷路：曾經，我們以為是技術。然而，許多民營企業大量引進技術和類端設備，但仍然缺乏信心。但是，如果把技術和技術混淆的話，很多技術人員會感到自豪。例如，一些企業(如螺絲廠)的機長工資高于廠長。因為只有他能調整機臺。連老板都要微笑著陪著他，這種情況也有尷尬的一面，只要是經驗需要調整的技術，比如注塑機、壓力機、熱熔器、印刷機、噴漆線，誰少地球都轉不動。到目前為止，自動化、智能化的發展，計算機程序逐漸改變了非常多的經驗主義。很多無法量化的經驗可以沉淀復制，這也使得數字化管理越來越著迷。

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01

2022年

11月

[Q]精益質量管理4大原則5大法寶？

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精益質量管理4大原則5大法寶？新益為品質管理咨詢公司概述：精益質量管理是提高企業經營業績的重要戰略。今天我們分享精益質量管理的四大原則和五大法寶。精益質量管理原則 精益質量管理借鑒精益生產和ISO質量管理體系的理念，形成了“三不”和持續改進的原則。

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24

2022年

10月

[Q]精益質量管理的核心是什么？

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精益質量管理的核心是什么？新益為質量管理咨詢公司概述：我們為什么要建立體系，為什么要設立各項檢查，為什么要建立FMEA，為什么要建立SPC？畢竟，是防止不良品的產生。 而不良品為什么

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04

2022年

07月

[Q]質量管理有哪五大核心工具？

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質量管理有哪五大核心工具？新益為品質管理咨詢公司概述：質量管理五大工具，也稱品管五大工具。1、統計過程控制（SPC：Statistical Process Control）；2、測量系統分析（MSA：Measure System Analyse）；3、失效模式和效果分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；4、產品質量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；5、生產件批準程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

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30

2022年

06月

[Q]精益質量管理“口訣”有哪些？

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精益質量管理“口訣”有哪些？新益為品質管理咨詢公司概述：【一個總目標】如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近?！径€重點】1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救 2、制造過程要重視（發現異常）停線處置排除繼續生產

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27

2022年

06月

[Q]什么是精益質量管理的三管三必須？

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什么是精益質量管理的三管三必須？新益為品質管理咨詢公司概述：我們都知道安全生產管理有3個管理，3個要求(行業必須管安全，業務必須管安全，生產必須管安全)。實際上，在質量管理方面，也有3項管理和3項要求，即行業必須管質量，業務必須管質量，生產必須管質量。

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23

2022年

06月

[Q]精益質量管理4大原則5大法寶？

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精益質量管理4大原則5大法寶？新益為質量管理咨詢公司概述：精益質量管理是企業提高經營績效的重要策略。今天我們與大家分享精益質量管理的4大原則和5大法寶。精益質量管理在借鑒了精益生產和ISO質量管理體系的理念，形成了 “三不”和持續改進的原則。

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21

2022年

06月

[Q]企業推行品質管理有哪些背景？

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企業推行品質管理有哪些背景？新益為品質管理咨詢公司概述：經營企業不是慈善事業，企業不賺錢是罪過，企業追求的目標是創造利潤。為了實現這一目標，我們必須擁有一支高效的團隊，高質量的產品和低成本的喂養。

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18

2022年

06月

[Q]工廠如何做好品質管理？

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工廠如何做好品質管理？新益為質量管理咨詢公司概述：品質 (Quality)，又稱質量，是產品的特性或屬性。質量有優點也有缺點，也可以說有高有低。人們往往把高質量的產品視為 “質量好”，把低質量的產品視為 “質量差”。沒有 “好” 的品質，只有符合要求的品質。好的產品是制造出來的，不是測試出來的。因此，質量的關鍵在于管理。

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16

2022年

06月

[Q]精益質量管理如何推行？

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精益質量管理如何推行？新益為質量管理咨詢公司概述：精益質量管理是系統質量，效率和成本，綜合改進方法是在精益生產和六西格瑪對操作系統相關理論和方法的基礎上，吸收其他操作系統綜合改進的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理 “精益” 的研究重點是操作系統，重點是效率的改進，其核心是JIT指令; 而 “質量” 的研究重點是操作過程，重點是質量的改進，其核心是Cpk指標。

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06

2022年

06月

[Q]你知道質量管理的誤區是什么嗎？

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你知道質量管理的誤區是什么嗎？新益為質量管理咨詢公司概述：在激烈的全球化競爭中，在席卷全球的知識經濟浪潮中，全面質量管理不僅是一種手段和方法，更應成為一種思維方式和工作方式。質量究竟是戰略還是戰術，這是我們必須首先認清的一個問題，否則就會踏入各種各樣的質量管理誤區，而排除質量管理誤區的過程就是不斷提升質量管理水平的過程。

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12

2021年

11月

[Q]你知道品質管理的十個誤區嗎？

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新益為品質管理咨詢公司概述：在激烈的市場競爭中，只有靠品質才能贏得市場，要有效的達到品質管理的目標，必須由企業的最高管理層開始做起，那么對于這一階層，品質管理的誤區有哪些？

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13

2021年

08月

[Q]建筑工程施工技術質量管理如何做？

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新益為質量咨詢公司概述：質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

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03

2021年

07月

[Q]建筑工程施工技術質量管理怎么做？

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新益為質量管理咨詢公司概述：質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系?！蹦敲?，建筑工程施工技術質量管理怎么做？

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22

2021年

05月

[Q]電廠水質化驗站如何做7S管理法？

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新益為7S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

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22

2021年

05月

[Q]高職校農機實訓室如何引入7S管理？

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新益為7S咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法，因為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了安全（Safety）、節約（Save）、學習（Study）等內容，分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。

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22

2021年

05月

[Q]煤炭企業財務精益管理怎么做？

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新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

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