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2022年
12月
服裝廠計劃物控咨詢如何推行？新益為計劃物控咨詢公司概述：一、計劃物控咨詢概論 什么是計劃物控咨詢？計劃物控咨詢是Product Material Control的縮寫，指生產和物料管理，簡稱“生聯誼”。通常分為兩個部分。計劃物控咨詢PC：生產控制或生產管控，主要功能是生產計劃和生產進度控制。計劃物控咨詢MC：物料管理(俗稱物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規的物料進出管理)等。
【 閱讀全文 】2022年
12月
工廠如何做好計劃物控咨詢？新益為計劃物控咨詢公司概述：計劃物控咨詢部門是企業的“心臟”，掌握著企業生產和物料運營的總安排和命脈，直接關系到生產部、生產工程部、采購、貨倉、質管部、開發和設計部、設備工程、人力資源和財務成本的預算管理等 一、主計劃和日本計劃的運作模式 總體主計劃控制，車間分部實施(正向6級分解和控制)：通過時間節點管理表分解并管理訂單各環節的完成時間，生成訂單交貨期分解表。計劃物控咨詢部門根據時間節點要求形成主(月)計劃、周計劃和日計劃。
【 閱讀全文 】2022年
11月
如何做好PMC生產計劃與物料控制？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
【 閱讀全文 】2022年
07月
計劃物控中的三大KPI是什么？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC中MC物料控制是一個非常關鍵的崗位，此崗位做得好的話，可以配合 PC更好的把排程執行下去，保證客戶訂單準時交付的同時也能夠控制物料庫存，換句話說就是如何用最小的物料成本，保證生產順暢。
【 閱讀全文 】2022年
07月
生產計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產經營活動按計劃進行。公司無計劃無法進行正常的生產經營。計劃是公司生產管理的首要職責。在現代企業生產中，由于企業生產面板的規?；?、社會化，產品品種多樣化，生產技術專業化，企業各生產部門必須相互協調、相互配合，才能滿足企業的生產需要。任何部門都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執行生產計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產任務。
【 閱讀全文 】2022年
06月
如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運作模式：以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點。物料是企業的糧食，一個良好的物料計劃是實現銷售計劃和生產計劃的保障，所以物料管控在企業管理中猶為重要，以本人以往的工作經驗以及結合對公司的初步了解，現將物控方案設想如下：
【 閱讀全文 】2022年
06月
計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢公司概述：在計劃物控管理過程中，每個環節都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續工作，不僅要跟進這個部門的工作，還要跟進其他部門的工作。計劃物控的工作應該是非常有預見性的，因為他是計劃部門，計劃工作也應該是有計劃的。計劃物控工作如果出現失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關部門共同糾正，切不可拖延、隱瞞。
【 閱讀全文 】2022年
06月
項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢公司概述：項目計劃是一種規劃工具，是說明一個項目團隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據制定的詳細項目范圍，確定與制作工作分解結構，使該項目處于有效地控制。
【 閱讀全文 】2020年
12月
新益為5S咨詢公司概述：制造業中很多種浪費現象已被生產管理人員廣泛認知，但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據筆者多年的實踐經驗，大概70%的物流活動中存在著不可忽視的浪費現象，而且缺乏監管。因此，如果建立一個精益的物流系統，將會在很大程度上減少企業成本。
【 閱讀全文 】2020年
12月
新益為精益生產咨詢公司概述：計劃物控PMC（Production material control的縮寫）是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業的第三方利潤源?！蹦敲?，企業如何在傳統物流中發掘出新利潤源的“藍?！?？日資、美資企業的物流成本為何不到國內企業物流成本的50%？
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為6S咨詢公司概述：國際知名企業和學者的實踐與理論為企業降低采購成本提供了多種可行方法。但在實踐中，很多企業仍然為無法降低采購成本感到困擾，這其實是因為未能將聞論與實際相結合。針對常見的采購難題，企業應結合具體案例進行分析，以對癥下藥。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應商定價的3種主要方法：成本導向定價法（Cost-based Pricing）、需求導問定價法（Marker bsed Picing,又稱為市場導向定價法）、競爭導向定價法（Competition based Pricing），這也是精益供應鏈中常用到的方法。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下，“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時，成本競爭優勢對于企業發展至關重要。統計資料顯示，在制造業中，原料、零配件、機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。另據調查顯示，在70%以上的企業中，采購成本占其銷售收入的409%~70%。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業必須時刻以價值為導向，并持續推動供應鏈的優化管理。尤其是隨著企業內部、外部環境的不斷變化，原本對企業有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業利益，這就需要企業對供應鏈及時進行變更管理，以實現供應鏈優化，確保企業運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業也要牢牢把握風險防范策略，規避供應鏈管理風險。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規范計劃人員的作業管理，強化計劃功能。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：越來越多的企業開始著手進行計劃物料管控人員的建設，但很多企業都以失敗告終。有些企業認為是“水土不服”，有些企業則自認“規模有限”……
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為6S咨詢公司概述：著社會經濟的快速發展，各行各業尤其是工廠企業對PMC愈發關注。但不同行業、不同企業的實際情況不同，PMC體系的建設重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產品管控、檢討機制建立、產能評估管控。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：PMC注重的是溝通與協調，作為一個中心環節，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業務銷售，下至生產出貨，中間還有采購部門與工程技術及品管部門，無一不需要采用PMC系統去跟蹤、協調。
【 閱讀全文 】2020年
11月
新益為5S咨詢公司概述：在經濟理論發展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制及其優越性和局限性。
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