工廠開展6S管理咨詢步驟要點？新益為6S咨詢公司概述：企業內部員工的理想不是要有良好的工作環境、和諧的管理氛圍。6S管理咨詢通過營造安全、開朗、舒適的工作環境，調動員工團隊意識，提升員工真、善、美品質，塑造企業良好形象，實現精益管理目標。

 

6S管理咨詢是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

 

 

6S咨詢

 

1S——整理的定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

 

目的：騰出空間，提高生產效率。

 

2S——整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。

 

目的：排除尋找的浪費。

 

3S——清掃的定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。

 

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

 

4S——清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。

 

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

 

5S——素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣。

 

目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

 

6S——安全的定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

 

目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

 

6S管理咨詢效用可以歸納為：

 

1、6S是最佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環境，留住優秀員工。

 

2、6S是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

 

3、6S是安全專家：遵守作業標準，不會發生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。

 

4、6S是標準化的推進者：強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。

 

5、6S可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

 

工廠企業推行6S管理咨詢步驟

 

步驟一：成立6S管理咨詢組織

 

成立6S管理咨詢小組，主導全公司6S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的6S管理咨詢小組負責人。生產管理部工業工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門6S管理咨詢推進的第一責任人。

 

步驟二：擬定推進方針及目標

 

推行6S管理咨詢活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。6S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

 

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

 

制定公司6S管理咨詢活動推行計劃表，內容可包括：6S外派培訓、6S的全員教育培訓等、推進6S改善樣板、開展6S日、紅牌作戰、看板作戰、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、6S之星評選制度、表彰／報告會制度。

 

6S管理咨詢活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經6S推進小組修訂、審核后發布實施；其二是先對車間（部門）現場管理人員進行6S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門6S執行規范，再收集起來，經6S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。

 

步驟四：教育

 

公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育：6S的內容及目的；6S的實施辦法；6S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。

 

步驟五：宣傳造勢

 

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S管理咨詢活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“6S”月或每月規定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

 

步驟六：局部推進6S

 

選定模板區域，對公司現場整體進行診斷，實施選定模板區域的改進，集中精鋼力量，進行模板區域的現場改進，拍攝改進前后的情況；效果確認、經驗交流、經驗總結、克服缺點，讓其他部門參觀推廣。

 

步驟七：全面推進6S

 

開展紅牌作戰、目視管理及目視板作戰、識別管理、大掃除，對工廠每一個角落進行徹底的清掃整改和標準化。

 

步驟八：6S巡回診斷與評估

 

6S管理咨詢推進團隊定期或不定期巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現場6S的實施情況，針對問題發放《現場“6S”整改措施表》，責令限期改正。對活動優秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對最差的部門給予曝光和處罰。

 

公司通過廣泛開展6S管理咨詢活動，使全體員工準確了解6S管理咨詢的含義、目的、作用、推廣程序及其要領。推動公司6S管理咨詢工作由“形式化”向“行動化”，最后向“習慣化”發展，漸進、不斷規范自己的日常工作行為。

 

工廠開展6S管理咨詢步驟要點？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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