基礎切入，全流程診斷，把脈企業痛點，為企業提供精益管理解決方案建立生產有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場；
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全員參與設備管理高產出和低成本運營，提升設備管理能力，維護能力，提高效率；
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為企業規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現；
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構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系；
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挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系；
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現場標桿打造立竿見影、效益大、短時間、見效快，環比同行的活動周期縮短3-6個月；
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提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學，執行力更強；
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企業生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局；
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降低生產過程浪費，提高全員節約意識，生產到采購開展成本改善活動，提高利潤；
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提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實現流平衡；
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質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試；
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實現生產模式個體化、快捷化、多能化，符合當前市場定位的小批量、多批次生產；
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計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性；
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識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流；
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指建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系；
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高效精準的倉庫管理，能夠有效控制成本、提高企業計劃交期，是企業保持高效生產運營的核心能力；
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采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
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有效解決企業銷售中的難點、短板，形成對競爭對手的體系銷售優勢，實現業績持續增長；
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通過深入調查企業市場營銷活動的現狀，幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的市場營銷活動；
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企業戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過程管理分析糾偏，數據集中透明化管理；
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以更高的效率換取更低的加工成本，以更短的周期換取更快的資金流轉，保障在同業中的競爭優勢；
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構建以市場為導向的產品研發體系，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場；
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幫助企業從混沌中洞察商機，通過創新讓業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業戰略與清晰目標；
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通過對標方法，針對企業各個管理領域找到差距和短板，有針對性改進，達到管理效能提升的結果；
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以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
1
前期溝通
2
初步診斷
3
商務洽談
4
合同簽署
5
深度診斷
6
項目啟動
7
項目實施
8
項目總結
9
持續改善
幫助企業規范現場管理，降本增效，打造標桿樣板，提升企業形象
中國第二重型機械集團有限公司
西安核設備有限公司
中材科技風電葉片有限公司
云南天朗節能環保集團有限公司
華電曹妃甸重工裝備有限公司
中國船舶重工集團長江科技有限公司
華電重工機械有限公司
山西華銳重工機電設備有限公司
重慶至信實業集團有限公司
重慶澳騰汽車部件有限責任公司
北京京威汽車設備有限公司
重慶川頁科技發展有限公司
重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司
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貴州中煙工業有限責任公司
浙江印象實業股份有限公司
湖北瑞邦生物科技有限公司
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浙江凱瑞博科技股份有限公司
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達州玖源新材料有限公司
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四川金杯化工有限公司
河北大鵬醫藥化工有限公司
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四川德勝集團水泥有限公司
內蒙古東盛硅藻土科技創新產業園有限公司
重慶市合川區金星玻璃制品有限公司
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咸陽非金屬礦研究設計院有限公司
四川中匯惠東礦業有限公司
武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司
海南礦業股份有限公司
山東富倫鋼鐵有限公司
上海中核浦原有限公司
內蒙古新太實業集團有限公司
新疆中核天山鈾業有限公司
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煙臺正海磁性材料股份有限公司
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重慶京東方顯示照明有限公司
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