您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
供應商交付不及時
供應商交付效率低下，經常影響企業正常生產；
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02
供應商配合意愿低
供應商對企業正常要求或異常的響應速度低，配合意愿低；
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03
供應商來源單一
企業供應體系單一，話語主動權不夠，受供應商牽制；
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04
供應商實力參差不齊
作坊式供應商無法判斷，優質供應商擦肩而過；
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05
供應商來料品質差
供應商來料品質不穩定，低級問題重復出現，嚴重影響正常交付；
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06
供應商售后服務差
售后保障態度差、服務差、配合差、標準執行差；
選擇新益為精益運營管理咨詢，以上問題都能幫您解決
全國咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：供應商管理咨詢；
【輔導時間】：12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：物資保障率提升30%，成本減低10%；
【適用企業】：制造加工、服務型企業等；
【服務重點】：建立生產主計劃管理體系，建立戰略采購計劃；建立供應商管理體系，導入采購流程優化改善；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
供應商淘汰機制
建立淘汰機制，提高供應商的危機意識；
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A
建立戰略合作關系
運用看板拉動，推動計劃和物流的模式，讓物料流動起來，減少庫存與浪費；
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A
供應商評估體系
供應商技術、產品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系；
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A
制程部分前置
充分發揮供應商開發、制程前置的能力保障，規避企業風險；
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A
實地輔導提升效能
對供應商進行實地輔導，品質、管理、效率、開發等達成企業標準；
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A
建立供應商互動平臺
供應商溝通也是企業經營重要組成，搭建平臺，統一管理、統一要求；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
供應體系穩健
通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；
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A
按需供貨庫存小
供應商圍繞企業生產及時供貨，減少企業風險和投入；
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A
提高交產品質量
供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
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A
減少投入和浪費
供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
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A
供應體系安全性
增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩；
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A
供應利益共享
共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動的共同義務和責任，構建共同利益共同體；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
供應商戰略管理過程
采購供應商管理
供應商關系管理
供應商績效管理
供應商綜合評審分類
供應商生命周期管理
供應商能力評估
供應商開發進度表
供應商評估與選擇
