您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
供應鏈效率低
采購周期及制造周期過長，難以滿足客戶需求；
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02
物料庫存過高
物料庫存過高，占用資金并且呆滯過多；
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03
物料齊套率保障低
每批次經常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單，計劃、物流、倉庫整合流程不夠；
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04
物流不順暢
物流不順暢，占用場地大，搬運頻次多；
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05
容器規格型號亂
物料容器型號雜亂、顏色多樣、規格不一，運輸效率低、數量無法及時核實等問題；
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06
信息整合不夠
計劃與物流部門信息整合不夠，流程化不夠；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：物流管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：物流效率提升40%，生產效率提升10%；
【適用企業】：制造加工型等；
【服務重點】：浪費識別與消除、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流，來實現精益物流；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
規范物流配送模式
配送路線規劃、器具盛具、頻次數量、標準運輸等建立物流、物資管理標準；
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A
拉動式物流配送
運用看板拉動，推動計劃和物流的模式，讓物料流動起來，減少庫存與浪費；
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A
過程改善降低成本
規范倉庫流程和倉庫物料管理，目視化地址系統建立，構建倉庫高效運營；
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A
精益質量提高合格率
構建小批量配送，線邊庫的建立，物料預警系統等，保障物流與生產同步流動；
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A
外協來料物流管理
來料頻次、包裝要求、數量標準、構建外協來料標準，考核機制；
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A
建立物流績效機制
導入物流、物料評級機制，績效考核指標，培養物流團隊提升改善方法；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
物流準時
構建企業物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質量的特點；
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A
物流精準
準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等；
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A
物流快速
物流系統對生產線崗位的保障快速配合，流通中各環節的快速響應能力；
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A
物料標準化
通過物流物料的標準盛具、標準數量、標準運輸、標準流程，構建高效物流標準化運轉體系；
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A
拉動式物流配送實施
通過看板運行拉動模式，減少庫存與浪費；
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A
流程效率與物流改善
建立評價機制與物流績效指標，掌握系統優化與提升方法；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
車間精益物流體系構成
精益工廠布局
精益物流管理
精益物流思想
精益物流準時化
水蜘蛛物流設計
物流規劃布局圖
物流作業具體分類
裝配物流配送示意圖
