您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
產銷不平衡
生產計劃脫離市場需求，產能調整柔性差，產銷不平衡，企業盈利能力下降；
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02
產能與工位不匹配
企業產能沒有換算，盲目投入設備、人力物力，導致產能與實施不匹配；
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03
資金占壓嚴重
庫存居高不下，無論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒有，不需要的積壓，資金占用大；
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04
交貨準時率低
計劃經常變更，計劃、生產、采購跟不上，訂單不能及時交付，客戶滿意度低，客戶持續流失；
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05
生產柔性差
產線負荷不均衡，忙的時候忙的要死，閑的時候閑的要命，計劃臨時變更導致質量異常等停線停產；
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06
生產計劃混亂
計劃頻繁變更，訂單進展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：計劃物控咨詢；
【輔導時間】：12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%；
【適用企業】：制造加工型等；
【服務重點】：建立制定完善的生產與物控運作體系；降低物料損耗機制和停工待料工時等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
設立計劃物控部門
設立以PMC為中心的計劃運轉模式，全面調度、協調、生產、交付的體系；
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A
整合內外部供應鏈
從訂單接收到材料采購、生產、出入庫，整合企業內部與上游供應商，建立生產交付保障系統；
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A
年度生產計劃規劃
規劃全年生產計劃，籌備設備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計劃達成；
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A
柔性生產體系建立
計劃分解體系建立，生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立，保障過程柔性；
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A
建立交付保障系統
系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進改善、關聯系統人員教育訓練；
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A
減少庫存流動管理
原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構架流動物流管理體系；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
物資流動資金占用少
降低庫存、在制品數量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用；
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A
效率提升提高交付率
整體計劃執行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力；
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A
高效的計劃體系
系統、完善的計劃控制流程體系，年月周日的計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系；
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A
流動柔性生產
減少產品切換時間，降低切換成本，提高品質保障，為產品切換提供便利；
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A
物料齊套率高
計劃和物料齊套率高，保障企業真實成本、真實數據，為精益生產、精益成本打下基礎；
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A
高效明朗的現場物流
現場物流順暢，物資流動減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現場；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
生產系統架構
MRP基礎處理邏輯
生產計劃編制
生產計劃模型
生產計劃輸出
同期生產計劃
物料管理環節
物料需求計劃程序
物料需求計劃表
