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    30

    2014年

    05月

    企業6S管理如何的實施開展

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    6S管理 活動能夠幫助企業建立起一個舒適、安全、明亮的工作環境,同時培養好企業員工的相關工作技能以及工作習慣,并引導企業員工都能夠充滿熱情的去工作,并在工作的過程中去…

    【 閱讀全文 】

    25

    2014年

    04月

    企業6S目視管理工作特點

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    6S管理 工作可以實施到企業的各個方面,針對企業的6S管理工作發展,每個推行的企業都很重視。 目視管理是對于企業實施 6S管理 咨詢 工作后的一種表現形式,企業通過實施6S,可以讓…

    【 閱讀全文 】

    21

    2014年

    04月

    企業如何借助外力幫助實施6S管理

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    很多企業認識到 6S管理 的重要性,自身條件不是很夠的情況下6S管理應如何運行呢?6S管理工作是每個企業的重點工作,推行6S管理工作是當前企業發展的一件必要性工作。很多不熟悉…

    【 閱讀全文 】

    07

    2020年

    01月

    培訓需求分析三要素

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    對于中小企業而言,這樣的場景或許并不少見:企業花費了大筆的真金白銀,員工卻不買賬報怨 培訓 的不是自己想要的;直線經理們卻在一旁直呼人事不干人事花了時間和鈔票,收集…

    【 閱讀全文 】

    30

    2012年

    05月

    辦公設備管理制度

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    第1條目的 為了保證公司電話、電腦、打印機、復印機和傳真機等 辦公設備 的正常運轉,提高辦公設備的工作效率和使用效率,特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于對公司內部…

    【 閱讀全文 】

    09

    2012年

    05月

    jit采購策略

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    一、jit采購策略JIT采購是準時化生產系統的重要組成部分。JIT是近四十來由本企業首創的一種新的生產管理系統,最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統,國際采…

    【 閱讀全文 】

    13

    2012年

    02月

    企業設備大修檔案的管理內容是什么?

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    大修檔案一般由三部分組成:一是設備的檢修記錄,如大修計劃書、設備檢修記錄、驗收記錄及大修合同、大修預算、大修總結等;二是技術改造項目的申請書、批準書、設計施工合同…

    【 閱讀全文 】

    10

    2011年

    05月

    三洋制冷-消除現場工作的七種浪費

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產方式,在80年得以發展完善,而且逐步在中國的企業里得到實施,并取得了較為豐碩的成果:生產周期縮短,在制品減少,生產效率…

    【 閱讀全文 】

    10

    2011年

    05月

    精益生產與工業工程(IE)在中國的應用

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    精益生產與工業工程在中國 ──上海-易初摩托車有限公司的成功實踐 一、精益生產和工業工程在中國應用的趨勢 中國在很長時期中由于傳統的計劃經濟體制和在這種僵化體制下的工…

    【 閱讀全文 】

    28

    2011年

    03月

    班組長的地位

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    1.1.1 企業的縱向管理層次 在企業中,從縱向結構上劃分為三個層次:經營、管理和執行。 圖 1 - 1 企業縱向的管理層次 ◆ 經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的制定及重大決策?!?/p> 【 閱讀全文 】

    28

    2011年

    03月

    如何做設備管理考核?

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    無論怎么樣去定義設備管理,其目的都是為了滿足生產的需求。當我們期望更快速、更流暢的實現生產時,對設備管理的要求也會越來越高。要實現這個目標,要么靠設備維護管理人員…

    【 閱讀全文 】

    28

    2011年

    03月

    6S推行的原則

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    1 、領導作用參加、指導、考核 2 、全員參與(各部門經理、車間主任、班組長要向員工講解 6S 推行的重要性、技巧) 3 、激勵 ( 20%-80% ) 4 、有道之主,將用其民,先和而后造大事…

    【 閱讀全文 】

    28

    2011年

    03月

    如何推行6S管理

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    1 .成立推行組織,設置推行委員會 ( 1 ) 設定推行目標( SMART 原則) ( 2 ) 擬定活動計劃 ( 3 ) 培訓的實施 ( 4 ) 制定推行的辦法 ( 5 ) 制定考核方法 1 . 文宣造勢活動 (

    【 閱讀全文 】
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